COACHING EN LEADERSHIP
Le coaching est un processus de transformation confidentiel stimulant la réflexion, au cours duquel le coach aide la personne coachée à trouver ses propres solutions. Pas de prescriptions, pas de conseils, seulement des questions pour vous faire réfléchir. Il s'agit d'identifier les obstacles, les croyances, les mentalités et les schémas qui peuvent se trouver sur votre chemin et de les surmonter en vous engageant à passer à l'action.
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Je suis une personne introvertie qui travaille toute la journée dans un contexte extraverti. Après une journée à animer des ateliers, je me sens fatiguée et j'ai besoin de temps seule pour recharger mes batteries. Savoir cela sur moi-même m'aide à être à l'écoute de mes besoins et à me gérer. Aller dans la nature et prendre de courtes pauses tout au long de la journée sont parmi les meilleures façons de m'aider à rester en bonne santé, de me ressourcer et de rester efficace dans mon travail."
Le coaching nous aide à prendre conscience de nous-mêmes. Et ensuite, à nous engager dans l'action.
Une petite étape à la fois.
Voici quelques questions typiques que je rencontre dans mon travail avec les leaders :
_Quel est le sens de mon travail et de ma vie?
_Quelles sont mes priorités de vie? Comment m'assurer d'agir en fonction d'elles? Qu'est-ce qui m'empêche d'avancer?
_Comment gérer l'équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie personnelle?
_Je m'efforce d'être plus à l'écoute depuis un certain temps, mais je retombe toujours dans de vieux schémas comportementaux. Comment améliorer mon écoute pour que les gens se sentent entendus?
_J'ai du mal à dire non. Qu'est-ce qui m'en empêche?
_Je me sens stressé(e) et j'ai besoin de développer des stratégies d'autosoins.
_Comment instaurer la confiance au sein de mon équipe?
_Comment influencer mes parties prenantes?
_Quelles sont mes forces et comment les mettre à profit?
_J'ai reçu des commentaires difficiles à accepter. Comment développer une attitude de croissance et en tirer des enseignements?
_Comment avancer à ma prochaine étape de carrière?
_Comment aider mon équipe à être résiliente?
_Comment motiver mon équipe et gérer sa performance?
_Comment gérer mes tâches et mon temps efficacement?
_Quel est mon leadership authentique et comment m'assurer que je vis selon mes valeurs?
_Pour quelles raisons je veux qu'on se souvienne de moi en tant que leader?
Nous ne pouvons pas « corriger » un comportement, ni le nôtre, ni celui des personnes qui nous entourent. Cependant, nous pouvons comprendre ce qui motive notre comportement. Quels sont les mentalités, les schémas, les croyances que nous avons créés dans nos vies qui nous empêchent d'être la meilleure version possible de nous-mêmes?
Ce sont les types de questions que nous explorons en coaching.
APPROCHE DE COACHING
_Co-création
_Co-responsabilité
_Co-évolution
_Approche de leadership basée sur les forces
_Approche de coaching systémique (Luhmann, Backhausen - EBS)
_Orientation vers les objectifs et l'action
_Apprentissage par l'action (jeux de cartes, activités de groupe, méthodologies agiles)
_Contenus et outils personnalisés que les dirigeants peuvent utiliser en cas de besoin
_Principes de travail numériques
_Processus axé sur les données (par exemple, outils de rétroaction à 360 degrés, évaluations, outils d'inventaire personnel et évaluations psychométriques)
_Approche de développement du groupe, s'appuyant sur l'intelligence collective
_Contribution basée sur des connaissances factuelles, les meilleures pratiques, les données actuelles et les tendances de l'industrie
COACHINGS
MOI
S'AUTO-DIRIGER
_La conscience de soi
_La clarté et le courage (motivation et atteinte des objectifs)
_Le leadership basé sur les forces
_Le bien-être personnel
NOUS
DIRIGER SON ÉQUIPE
_La gestion d'équipes performantes et résilientes
_La sécurité psychologique
_Leader et coach
_Et si on inversait la pyramide? Une nouvelle approche aux 5 dysfonctions d’une équipe
TOI ET MOI
DIRIGER DES CONVERSATIONS EFFICACES
_Les bases de la communication
_L’écoute empathique
_La création d'une culture de rétroaction et de reconnaissance
_Les conversations difficiles
NOUS ET EUX
DIRIGER L'ENTREPRISE
_La gestion des parties prenantes
_La gestion du changement
_Surmonter la pensée en silos